𝗗. 𝗚𝗹𝗼́𝗿𝗶𝗻𝗵𝗮 (𝗽𝗿𝗲́-𝗽𝗿𝗶𝗺𝗮́𝗿𝗶𝗼), 𝗗. 𝗖𝗹𝗲𝗶𝗱𝗲 (𝟭𝗼. 𝗲 𝟮𝗼. 𝗮𝗻𝗼𝘀), 𝗗. 𝗩𝗶𝗹𝗺𝗮 (𝟯𝗼. 𝗲 𝟰𝗼. 𝗮𝗻𝗼𝘀) Elas foram minhas professoras do ensino primário, hoje chamado de fundamental, no Grupo Escolar Prof. Victor Oliva, em São Paulo. Elas me ensinaram a amar a língua portuguesa, com a leitura dos primeiros textos e o aprendizado da gramática de …
𝗩𝗼𝗰𝗲̂ 𝗰𝗼𝗻𝗵𝗲𝗰𝗲 𝗼𝘀 𝟯 𝗻𝗶́𝘃𝗲𝗶𝘀 𝗱𝗲 𝗽𝗹𝗮𝗻𝗲𝗷𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗼 𝘀𝗲𝘂 𝗻𝗲𝗴𝗼́𝗰𝗶𝗼? 𝗡𝗜́𝗩𝗘𝗟 𝗜𝗡𝗦𝗧𝗜𝗧𝗨𝗖𝗜𝗢𝗡𝗔𝗟 – 𝗣𝗟𝗔𝗡𝗢 𝗘𝗦𝗧𝗥𝗔𝗧𝗘́𝗚𝗜𝗖𝗢 Mapeamento ambiental e avaliação das forças e limitações da organização.• Envolve toda a organização.• Direcionado para longo prazo.• Focaliza o futuro e o destino.• Ação global. 𝗡𝗜́𝗩𝗘𝗟 𝗜𝗡𝗧𝗘𝗥𝗠𝗘𝗗𝗜𝗔́𝗥𝗜𝗢 – 𝗣𝗟𝗔𝗡𝗢𝗦 𝗧𝗔́𝗧𝗜𝗖𝗢𝗦 Tradução e interpretação das decisões estratégicas em planos …
Esta é uma das mais conhecidas e completas ferramentas para desenvolver os planos de ação para atingimento de metas! O QUE (WHAT)?Objetivo, meta.A meta precisa ser SMART (específica, mensurável, atingível, relevante e comprazo definido). POR QUE (WHY)?Motivo, benefício.Para metas mais estratégicas, recomenda-se começar a elaboração pelo POR QUE, pois tem a ver com o propósito …
Considerado o pai da administração moderna, Peter Drucker, disseminou a ideia de Deming, simplificando-a para: se você não pode medir, você não pode gerenciar.” E ainda, foi além: “O que pode ser medido, pode ser melhorado.” Por que usar indicadores?• Validar estratégias escolhidas.• Medir os resultados (planejado x realizado).• Introduzir novas ações (corretivas, preventivas, criativas).• …
𝗘𝘀𝘁𝗲 𝗲́ 𝗼 𝗺𝗲𝗹𝗵𝗼𝗿 𝗺𝗲́𝘁𝗼𝗱𝗼 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗱𝗲𝗳𝗶𝗻𝗶𝗿 𝘀𝘂𝗮𝘀 𝗺𝗲𝘁𝗮𝘀 𝗱𝗲 𝗺𝗮𝗻𝗲𝗶𝗿𝗮 𝗰𝗹𝗮𝗿𝗮, 𝗼𝗯𝗷𝗲𝘁𝗶𝘃𝗮 𝗲 𝗱𝗲𝘀𝗮𝗳𝗶𝗮𝗱𝗼𝗿𝗮! 𝗦= 𝗘𝗦𝗣𝗘𝗖𝗜́𝗙𝗜𝗖𝗔 A meta deve explicar exatamente “o que” deve ser realizado e afirmar os resultados esperados da maneira mais simples possível. Deve responder às questões:• Qual é a sua contribuição (ou da sua área)?• Você e os outros têm …
Pois é! Ambas são importantes para a gestão dos negócios e das carreiras! Na definição das duas palavras nos dicionários da língua portuguesa, até podem parecer sinônimos! Porém, elas são bastante diferentes sob o ponto de vista da contribuição para o atingimento dos resultados. Vamos lá: 𝗜𝗡𝗧𝗘𝗡𝗖̧𝗔̃𝗢 
Aquilo que se procura alcançar, conscientemente ou …
𝗖𝗼𝗺𝗼 𝘃𝗼𝗰𝗲̂ 𝘁𝗲𝗺 𝘂𝘁𝗶𝗹𝗶𝘇𝗮𝗱𝗼 𝗲𝘀𝘀𝗮 𝗽𝗼𝗱𝗲𝗿𝗼𝘀𝗮 𝗳𝗲𝗿𝗿𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮 𝗱𝗲 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗮̃𝗼 𝗲𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗰𝗮? O SWOT (do inglês strengths, weaknesses, opportunities e threats) é uma das mais conhecidas ferramentas de análise para elaboração de estratégias de negócios, de carreiras, até mesmo para a vida pessoal. Envolve a análise interna de forças e fraquezas e a análise externa de oportunidades …
Nestes últimos 3 meses do ano, as empresas definem suas metas, estratégias, planos de ação e orçamento para o ano seguinte. Análise SWOT, Desdobramento de Diretrizes, 5 Forças de Porter, Oceano Azul, PDCA, Mapa Estratégico, Modelo de Negócios, Proposta de Valor, são algumas das ferramentas utilizadas no processo de construção do plano estratégico. O processo …
COMO ESTÁ O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE SUA EMPRESA PARA 2023? Leia mais »
𝗩𝗼𝗰𝗲̂ 𝗷𝗮́ 𝗽𝗮𝗿𝗼𝘂 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗽𝗲𝗻𝘀𝗮𝗿 𝗲𝗺 𝗾𝘂𝗮𝗻𝘁𝗼𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲𝗺𝗮𝘀 𝘃𝗼𝗰𝗲̂ 𝘁𝗲𝗺 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗿𝗲𝘀𝗼𝗹𝘃𝗲𝗿 𝗻𝗼 𝗱𝗶𝗮? Desde situações ou problemas simples como definir o melhor horário de uma reunião, mais complexos como aprovar um projeto estratégico. Resolver problemas, invariavelmente, pressupõe o envolvimento de outras pessoas, que fazem parte do problema e/ou podem ajudar na solução! É muito …
Existe uma máxima na gestão de pessoas, que contratamos alguém pelos conhecimentos e habilidades (currículo) e demitimos pelo comportamento ou atitudes! O problema é que o “papel” (CV) aceita tudo e é escrito como uma peça de marketing pessoal (nada contra, desde que seja verdade!). Sabemos que conhecimentos e habilidades podem ser aprendidos, mas o …
Tenho mais de 46 anos de carreira, sendo 35 em cargos de gestão e liderança e durante esse período participei ativamente em importantes organizações nacionais e multinacionais.
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