𝗢 𝘂𝘀𝗼 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝘁𝗶𝘃𝗼 𝗱𝗼 𝘁𝗲𝗺𝗽𝗼 𝗽𝗿𝗲𝘀𝘀𝘂𝗽𝗼̃𝗲 𝗲𝗻𝗰𝗮𝗿𝗮𝗿 𝗱𝗲 𝗳𝗿𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗮𝗹𝗴𝘂𝗺𝗮𝘀 𝗾𝘂𝗲𝘀𝘁𝗼̃𝗲𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗰𝗼𝗻𝗳𝘂𝗻𝗱𝗲𝗺 𝗻𝗼𝘀𝘀𝗮 𝗽𝗲𝗿𝗰𝗲𝗽𝗰̧𝗮̃𝗼 𝘀𝗼𝗯𝗿𝗲 𝗮 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮 𝗰𝗼𝗺𝗼 𝗻𝗼𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮𝗺𝗼𝘀 𝗻𝗼 𝗰𝗼𝘁𝗶𝗱𝗶𝗮𝗻𝗼. Muitas vezes deixamos que essas questões governem nossa vida. São mitos que precisam ser desconstruídos. Alguns deles: 1. A solução dos meus problemas de gestão do tempo está na solução de questões …
𝗣𝗼𝘂𝗰𝗮𝘀 𝗰𝗼𝗻𝗱𝗶𝗰̧𝗼̃𝗲𝘀 𝗻𝗮 𝘃𝗶𝗱𝗮 𝗻𝗼𝘀 𝘁𝗼𝗿𝗻𝗮𝗺 𝗮𝗯𝘀𝗼𝗹𝘂𝘁𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗶𝗴𝘂𝗮𝗶𝘀 𝗲 𝘂𝗺𝗮 𝗱𝗲𝗹𝗮𝘀 𝗲́ 𝗼 𝘁𝗲𝗺𝗽𝗼. 12 meses. 52 semanas. 365 dias. 8.760 horas. 525.600 segundos. Para todos. Independente de nível social, origem, identidade, ideologia, profissão… Essas dimensões do tempo nos limitam como uma folha de papel em branco, que precisa ser preenchida com rotinas definidas e …
𝗜𝗺𝗮𝗴𝗶𝗻𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝘃𝗼𝗰𝗲̂ 𝗲́ 𝗼 “𝗱𝗼𝗻𝗼” 𝗱𝗲 𝘂𝗺 𝗲𝗻𝗼𝗿𝗺𝗲 𝗴𝗿𝘂𝗽𝗼 𝗱𝗲 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮𝘀 𝗲 𝗽𝗿𝗲𝗰𝗶𝘀𝗮 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗮𝘁𝗮𝗿 𝘂𝗺 𝗖𝗘𝗢 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗹𝗶𝗱𝗲𝗿𝗮𝗿 𝗼 𝘀𝗲𝘂 𝗴𝗿𝘂𝗽𝗼. Ao final do processo seletivo, dois candidatos serão entrevistados por você e também terão a oportunidade de passar por uma dinâmica juntos. Nas entrevistas individuais você faz perguntas sobre como o candidato vai …
𝗗. 𝗚𝗹𝗼́𝗿𝗶𝗻𝗵𝗮 (𝗽𝗿𝗲́-𝗽𝗿𝗶𝗺𝗮́𝗿𝗶𝗼), 𝗗. 𝗖𝗹𝗲𝗶𝗱𝗲 (𝟭𝗼. 𝗲 𝟮𝗼. 𝗮𝗻𝗼𝘀), 𝗗. 𝗩𝗶𝗹𝗺𝗮 (𝟯𝗼. 𝗲 𝟰𝗼. 𝗮𝗻𝗼𝘀) Elas foram minhas professoras do ensino primário, hoje chamado de fundamental, no Grupo Escolar Prof. Victor Oliva, em São Paulo. Elas me ensinaram a amar a língua portuguesa, com a leitura dos primeiros textos e o aprendizado da gramática de …
𝗩𝗼𝗰𝗲̂ 𝗰𝗼𝗻𝗵𝗲𝗰𝗲 𝗼𝘀 𝟯 𝗻𝗶́𝘃𝗲𝗶𝘀 𝗱𝗲 𝗽𝗹𝗮𝗻𝗲𝗷𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗼 𝘀𝗲𝘂 𝗻𝗲𝗴𝗼́𝗰𝗶𝗼? 𝗡𝗜́𝗩𝗘𝗟 𝗜𝗡𝗦𝗧𝗜𝗧𝗨𝗖𝗜𝗢𝗡𝗔𝗟 – 𝗣𝗟𝗔𝗡𝗢 𝗘𝗦𝗧𝗥𝗔𝗧𝗘́𝗚𝗜𝗖𝗢 Mapeamento ambiental e avaliação das forças e limitações da organização.• Envolve toda a organização.• Direcionado para longo prazo.• Focaliza o futuro e o destino.• Ação global. 𝗡𝗜́𝗩𝗘𝗟 𝗜𝗡𝗧𝗘𝗥𝗠𝗘𝗗𝗜𝗔́𝗥𝗜𝗢 – 𝗣𝗟𝗔𝗡𝗢𝗦 𝗧𝗔́𝗧𝗜𝗖𝗢𝗦 Tradução e interpretação das decisões estratégicas em planos …
Esta é uma das mais conhecidas e completas ferramentas para desenvolver os planos de ação para atingimento de metas! O QUE (WHAT)?Objetivo, meta.A meta precisa ser SMART (específica, mensurável, atingível, relevante e comprazo definido). POR QUE (WHY)?Motivo, benefício.Para metas mais estratégicas, recomenda-se começar a elaboração pelo POR QUE, pois tem a ver com o propósito …
Considerado o pai da administração moderna, Peter Drucker, disseminou a ideia de Deming, simplificando-a para: se você não pode medir, você não pode gerenciar.” E ainda, foi além: “O que pode ser medido, pode ser melhorado.” Por que usar indicadores?• Validar estratégias escolhidas.• Medir os resultados (planejado x realizado).• Introduzir novas ações (corretivas, preventivas, criativas).• …
𝗘𝘀𝘁𝗲 𝗲́ 𝗼 𝗺𝗲𝗹𝗵𝗼𝗿 𝗺𝗲́𝘁𝗼𝗱𝗼 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗱𝗲𝗳𝗶𝗻𝗶𝗿 𝘀𝘂𝗮𝘀 𝗺𝗲𝘁𝗮𝘀 𝗱𝗲 𝗺𝗮𝗻𝗲𝗶𝗿𝗮 𝗰𝗹𝗮𝗿𝗮, 𝗼𝗯𝗷𝗲𝘁𝗶𝘃𝗮 𝗲 𝗱𝗲𝘀𝗮𝗳𝗶𝗮𝗱𝗼𝗿𝗮! 𝗦= 𝗘𝗦𝗣𝗘𝗖𝗜́𝗙𝗜𝗖𝗔 A meta deve explicar exatamente “o que” deve ser realizado e afirmar os resultados esperados da maneira mais simples possível. Deve responder às questões:• Qual é a sua contribuição (ou da sua área)?• Você e os outros têm …
Pois é! Ambas são importantes para a gestão dos negócios e das carreiras! Na definição das duas palavras nos dicionários da língua portuguesa, até podem parecer sinônimos! Porém, elas são bastante diferentes sob o ponto de vista da contribuição para o atingimento dos resultados. Vamos lá: 𝗜𝗡𝗧𝗘𝗡𝗖̧𝗔̃𝗢 ☑️ Aquilo que se procura alcançar, conscientemente ou …
𝗖𝗼𝗺𝗼 𝘃𝗼𝗰𝗲̂ 𝘁𝗲𝗺 𝘂𝘁𝗶𝗹𝗶𝘇𝗮𝗱𝗼 𝗲𝘀𝘀𝗮 𝗽𝗼𝗱𝗲𝗿𝗼𝘀𝗮 𝗳𝗲𝗿𝗿𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮 𝗱𝗲 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗮̃𝗼 𝗲𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗰𝗮? O SWOT (do inglês strengths, weaknesses, opportunities e threats) é uma das mais conhecidas ferramentas de análise para elaboração de estratégias de negócios, de carreiras, até mesmo para a vida pessoal. Envolve a análise interna de forças e fraquezas e a análise externa de oportunidades …
Tenho mais de 46 anos de carreira, sendo 35 em cargos de gestão e liderança e durante esse período participei ativamente em importantes organizações nacionais e multinacionais.
Desde 1975® SERGIO LOPES | Todos os direitos reservados
Produzido por: OlhoDigital.com.br
